DORCAS KAJA : MUARIBABA

Manu wa kudenga Yesu ondopa Ondopa badji basama Ondopa Yesu wetu ondopa badji basama Alleluya Yesu wetu ondopa badji basama Manu wa kudenga Chilobu chietu Yesu wa mu Nazareta Alleluya Chilobu chietu Yesu wa mu Nazareta Alleluya Chilobu chietu Yesu wa mu Nazareta Muaribaba banjelu luayi Luayi tulomba n’zambi Alleluya Banjelu luayi luayi Tulomba n’zambi Banjelu luayi Banjelu luayi luayi Tulomba n’zambi Muaribaba pa tuakulomba baaaaaaa Manu wa kudenga Yesu ondopa Ondopa badji basama Ondopa Yesu wetu ondopa badji basama Alleluya Yesu wetu ondopa badji basama Manu wa kudenga Chilobu chietu Yesu wa mu Nazareta Alleluya Chilobu chietu Yesu wa mu Nazareta Alleluya Chilobu chietu Yesu wa mu Nazareta Muaribaba banjelu luayi Luayi tulomba n’zambi Alleluya Banjelu luayi luayi Tulomba n’zambi Banjelu luayi Banjelu luayi luayi Tulomba n’zambi Muaribaba pa tuakulomba baaaaaaa

Muaribaba pa tua kulomba…baaaa

Huuumm Muaribaba pa tua kulomba

Wikala munkachi muetu

Alleluya

Pa tua kulomba wikala munkachi muetu

Alleluya

Pa tua kulomba wikala munkachi muetu

Fumu weye Baba Yesu tulula

Tulula bukola bueba

Alleluya

Yesu wetu tulula bukola bueba

Yesu wetu

Yesu wetu tulula bukola bueba

Manu wa kudenga satana a nyema

Nyema Mu ndjina  djeba

Alleluya

Satana ne a nyema mu ndjina  djeba

Alleluya

Satana ne a nyema mu ndjina  djeba

Weya Baba bakadji batu

Konka bukola bueba

Alleluya

Bakadji batu

konka bukola bueba

Alleluya

Bakadji batu

konka bukola bueba

Manu wa kudenga

Masama ne a

Jika mu djina djeba

Alleluya

Masama ne a

Jika mu djina djeba

Masama ne a

Masama ne a

Jika mu djina djeba

Weya Baba Yesu sulula

Sulula badji basuika

Alleluya

Yesu wetu sulula

badji basuika

Alleluya

Yesu wetu sulula

badji basuika

L'HOMME D'ADIAKE

UNE PETITE FACETTE DE L'HOMME D'ADIAKE! FAITES-Y UN TOUR, CELA VAUT LE DEPLACEMENT. BONNE JOURNEE A VOUS!

COMPTE RENDU DE REUNION:à la Mairie de Yopougon dans le cadre du Fonds de Garantie des Industries Culturelles (FGIC);

Thème: Visite à la Mairie de Yopougon dans le cadre du Fonds de Garantie des Industries Culturelles (FGIC);

Date et lieu : Mardi 17 avril 2012, au bureau du Directeur de Cabinet du Maire de Yopougon;

Durée :   de 11h10mn à 11h45mn

Délégation :

-          M. SIAKA OUATTARA Idrissa, Directeur de la Coordination des Opérations (DCO), Chef de délégation représentant le Directeur Général empêché ;

-          M. BOGUI M’Landjo Paul, Directeur Régional de la Culture et de la Francophonie Abidjan ;

-          M. Ahioua MOULARET, Sous-Directeur Culture et CLAC, Secrétaire.

Etaient présents :

-          M.EHOUMAN, Directeur de Cabinet du Maire de Yopougon

-          M.KONE Donikpo David, Directeur du Service socioculturel de la Mairie de Yopougon ;

-          M.OUATTRA, Adjoint au Directeur du Service Technique de la Mairie de Yopougon ;

-          L’Assistant du Directeur de Cabinet de la Mairie de Yopougon.

POINTS DE LA REUNION

Après les civilités d’usage, les points suivants ont meublé la réunion, à savoir :

• La présentation de l’objet de la visite :

 Après avoir présenté les membres de la délégation, le DCO a présenté les excuses de M. le Directeur Général de l’AICF, empêché. Il a présenté le contexte de la réunion à savoir que l’AICF qui est l’interface de la Francophonie en Côte d’Ivoire, veut porter à la connaissance des opérateurs et des collectivités, l’existence du FGIC. C’est un fonds de garantie qui va aider au développement des industries culturelles dont le domaine d’intervention est clairement précisé ainsi que les modalités et les règles d’intervention. Il a aussi présenté la démarche de l’AICF qui est d’accompagner les opérateurs mais surtout impliquer les collectivités pour plus de crédibilité de leur dossier.

• Les échanges :

-          Prenant la parole, le Directeur de Cabinet du Maire de Yopougon a rappelé l’échange qu’il avait eu avec le Directeur Général de l’AICF, et les possibilités d’une collaboration entre les deux structures. Il a voulu savoir si le projet de construction d’un terrain de football qu’a la Mairie entre dans le champ d’intervention du FGIC, et si la commune pouvait s’associer à une personne privée pour porter un projet ?

-          La réponse donnée est que le terrain de football ne fait pas partie de l’intervention du FGIC. Il s’agit plutôt de projets portant sur la construction de salles de spectacles et bien d’autres secteurs à contenus culturels. Par ailleurs, il est possible pour une collectivité de s’associer à un opérateur privé pour créer une holding qui pourra postuler au FGIC, avec bien sûre, l’intervention d’un notaire pour la définition de la forme sociétaire.

-          Quant à Monsieur le Directeur Régional de la Culture et de la Francophonie, il a évoqué la nécessité d’un travail en synergie dans le cadre d’une décentralisation technique. Aussi, la présence de la Direction Régionale d’Abidjan aux côtés de l’AICF a pour effet de faire un suivi des activités culturelles menées dans la région d’Abidjan.

-          Le Directeur du Service socioculturel de la Mairie de Yopougon a affirmé qu’il se réjouit de voir la délégation de l’AICF dans les locaux de la Mairie. Il a une bonne connaissance du FGIC, mais le problème jusqu’alors, c’est que les banquiers n’accordent aucun intérêt aux projets culturels. C’est donc très important de savoir qu’une collectivité peut s’associer à un opérateur privé pour aboutir à travers une holding, à une personne morale pouvant soumissionner au FGIC. Yopougon dispose d’un énorme potentiel et la vision du Ministère de la Culture et de la Francophonie est de faire des pôles culturels. C’est ainsi que Yopougon est prévu pour être le pôle de la musique, Abobo, celui de la danse et Cocody, celui du théâtre. En jetant un regard sur les salles abandonnées qui sont nombreuses à Yopougon, on peut monter des projets pour la création ou la réhabilitation de salles de spectacles.

-          Le DCO de l’AICF a aussi ajouté que le besoin culturel des populations est grand, mais les offres sont insuffisantes. Des partenaires comme l’OIF ou l’AIMF qui sont des opérateurs de la Francophonie, offrent beaucoup d’opportunités (les maisons francophones des savoirs) que les collectivités doivent saisir pour le développement local. Il a enfin remercié le Directeur de Cabinet de la Mairie de Yopougon pour l’attention accordée à la délégation.

-          Ce dernier a enfin conclu sur le fait que les services compétents de la Mairie vont identifier les secteurs et les opérateurs, car le dossier est intéressant. Ils vont ainsi rester en contact permanent avec l’AICF pour une suite agréable.

    Le Secrétaire de séance

                               Ahioua MOULARET

Cantique agréable cherchez le et vous verrez

MELODIE VENUE DU CIEL Marcel Boungou - 1 avis

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MELODIE VENUE DU CIEL UN CHANT DOUX ET MERVEILLEUX TOUS LES ANGES EN HARMONIE D’UNE SEULE VOIX CELEBRE TON NOM TA PUISSANCE ET TA GRANDEUR TA GLOIRE REMPLISSENT L’UNIVERS TON ECLAT ET TA SPLENDEURE TA BEAUTE SONT INCOMPARABLES Ref. SAINT Ô ETERNEL DIEU DE L’UNIVERS DIGNE DE LOUANGE HONNEUR ET GLOIRE A L’AGNEAU DE DIEU ASSIS SUR LE TRÔNE IL REGNE A JAMAIS. Couplet MELODIE VENUE DU CIEL UN CHANT DOUX ET MERVEILLEUX TOUS LES ANGES EN HARMONIE D’UNE SEULE VOIX CELEBRE TON NOM TA PUISSANCE ET TA GRANDEUR TA GLOIRE REMPLISSENT L’UNIVERS TON ECLAT ET TA SPLENDEURE TA BEAUTE SONT INCOMPARABLES Ref. X2 2x SAINT Ô ETERNEL, DIEU DE L’UNIVERS DIGNE DE LOUANGE HONNEUR ET GLOIRE A L’AGNEAU DE DIEU ASSIS SUR LE TRÔNE, TU REGNES A JAMAIS ASSIS SUR LE TRÔNE, TU REGNES A JAMAIS GLOIRE A L’AGNEAU (8x) ALLELUIA (8x) TU REGNES A JAMAIS 2004 Em’Bee Marcel BOUNGOU

AU TITRE DU GOUVERNEMENT Sur proposition du Premier ministre, chef du gouvernement, le Président de la république a signé le décret numéro 2012-242 du 13 mars 2012, portant nomination des membres du gouvernement.

Premier ministre, Garde des Sceaux, ministre de la Justice :

Me Jeannot AHOUSSOU-KOUADIO

Ministre d'Etat, ministre de l'Intérieur :

M. Hamed BAKAYOKO

Ministre d'Etat, ministre des Affaires Etrangères :

M. Daniel Kablan DUNCAN  

Ministre d'Etat, ministre de l'Emploi, des Affaires Sociales et de la Solidarité :

M. Gilbert Kafana KONE

Ministre d'Etat, ministre du Plan et du Développement :

M. Albert Toikeusse MABRI

Ministre d’Etat, ministre de l'Industrie :

M. Moussa DOSSO

Ministre de l'Economie et des Finances :

M. Charles Koffi DIBY

Ministre des Infrastructures Economiques :

M. Patrick ACHI

Ministre des Mines, du Pétrole et de l'Energie :

M. Adama TOUNGARA

 Ministre de la Santé et de la Lutte contre le SIDA :

Mme Thérèse Aya N'DRI YOMAN  

Ministre de l'Education Nationale :

Mme Kandia Kamissoko CAMARA

Ministre de la Fonction publique et de la Réforme administrative :

M. Konan GNAMIEN  

Ministre de l'Artisanat et de la Promotion des PME :

M. Sidiki KONATE  

Ministre de l'Enseignement supérieur et de la Recherche scientifique :

M. Ibrahima CISSE Bakongo

Ministre des Ressources Animales et Halieutiques :

M. Kobena Kouassi ADJOUMANI

Ministre de l'Agriculture :

M. Mamadou Sangafowa COULIBALY

Ministre du Commerce :

M. Dagobert BANZIO

Ministre de l'Enseignement Technique et de la Formation Professionnelle :

M. Albert FLINDE  

Ministre des Droits de l'Homme et des Libertés Publiques :

M. Gnénéma Mamadou COULIBALY

Ministre de la Culture et de la Francophonie :

M. Maurice Kouakou BANDAMA  

Ministre de la Famille, de la Femme et de l'Enfant, Porte-parole adjointe du Gouvernement :

Mme Raymonde Goudou COFFIE

Ministre de la Communication :

M. Souleymane Coty DIAKITE

 Ministre de l'Environnement et du Développement durable :

M. Rémi Kouadio ALLAH

Ministre du Tourisme :

M. Charles Aké ATCHIMON

Ministre de la Construction, de l'Assainissement et de l'Urbanisme :

M. Mamadou SANOGO

Ministre des Sports et Loisirs :

M. Philippe LEGRE

Ministre de la Poste et des Technologies de l'Information et de la Communication, Porte-parole du Gouvernement :

M. Bruno Nabagné KONE

Ministre des Transports :

M. Gaoussou TOURE  

Ministre des Eaux et Forêts :

M. Clément Boueka NABO

Ministre de l'Intégration Africaine :

M. Adama BICTOGO

Ministre de la Promotion de la Jeunesse et du Service Civique :

M. Alain Michel LOBOGNON

Ministre de la Promotion du Logement :

Mme Nialé KABA

Ministre des Ex-combattants et des Victimes de Guerre :

M. Mathieu Babaud DARRET  

Ministre de la Salubrité Urbaine :

Mme Anne Désirée OULOTO

Ministre délégué auprès du Premier ministre, Garde des Sceaux, ministre de la justice, chargée de la Justice :

Mme Loma CISSE MATTO

AU TITRE DE LA PRESIDENCE DE LA REPUBLIQUE

Les attributions de la Défense sont désormais exercées par Son Excellence Monsieur le Président de la République, Chef Suprême des Armées.


Le Président de la République a également procédé aux nominations ci-après :

Sont nommés :

Ministre d’Etat, Secrétaire Général de la Présidence de la République :

M. Amadou Gon COULIBALY

Ministre, Directeur de Cabinet du Président de la République:
M. Marcel AMON-TANOH

Ministre chargé des Affaires Présidentielles :
M. Tené Birahima OUATTARA

Ministre auprès du Président de la République, chargé de la Défense :
M. Paul Koffi KOFFI

Ministre auprès du Président de la République, chargé des
Relations avec les Institutions de la République :
M. Albert AGGREY

Par ailleurs, le premier Conseil des Ministres du nouveau Gouvernement se tiendra, le mercredi 14 mars 2012, à 10 heures, au Palais de la Présidence de la République.


Fait à Abidjan, le 13 mars 2012
Le Secrétaire Général de la Présidence de la République

Amadou Gon COULIBALY

Décret numéro 2012–241 du 13 mars 2012, portant nomination du Premier ministre

 Le Président de la République,

Vu la constitution décrète,

Article 1 : M. Jeannot  Ahoussou-Kouadio est nommé Premier ministre, chef du gouvernement.

 Article  2 : Le présent décret sera publié au journal officiel de Côte d’Ivoire.

Fait à Abidjan le 13 mars 2012 

AICF / Fonds de garantie des industries culturelles : Voici le mécanisme de garantie des opérations de financement

A l’initiative de l’AICF (Agence ivoirienne de coopération francophone), des experts de la BIDC (Banque d’investissement et de développement de la Cedeao) ont animé une conférence de presse, le mardi 20 septembre, à la salle de formation de l’AICF, aux II Plateaux-Vallons. Il s’est agi pour eux de présenter le FGIC (Fonds de garantie des industries culturelles), créé à l’initiative de l’Agence intergouvernementale de la Francophonie (AIF). Selon les experts, le mécanisme est destiné à garantir les opérations de financement en faveur des entreprises culturelles. Pour Mohamed Diallo de la BIDC, ledit fonds partage le risque avec l’établissement de crédit intervenant, en prenant en charge une part significative de la perte, en cas de défaillance d’une opération garantie par le fonds. A l’en croire, le mécanisme couvre les pays comme le Burkina Faso, la Côte d’Ivoire, le Mali, le Sénégal et le Togo, puis progressivement, il s’étendra à toute l’Afrique de l’Ouest. Les entreprises éligibles à la garantie sont des PME/PMI dont le chiffre d’affaires annuel n’excède pas un milliard de francs CFA, des personnes morales de droit privé légalement constituées, quelle que soit leur forme juridique, opérant majoritairement dans les secteurs du cinéma, de la presse, de la musique, de l’édition, de l’art, les arts plastiques et de l’audiovisuel. Avec un minimum d’intervention d’un million (plancher) jusqu’à cent cinquante-cinq millions de francs CFA (plafond), le FGIC s’obtient au terme d’un dossier de demande de garantie soumis à la BIDC par l’établissement de crédit (les banques BRS et Ecobank). La spécificité du fonds réside dans son choix : « une garantie à première demande » et qui est conduit par un circuit allant du promoteur au FGIC via une banque (responsable de la garantie). Après la rencontre avec la presse, les experts de la BIDC rencontreront les banquiers et acteurs culturels.

Sources :

-          www.bidc-ebid.org/fr/fondsculturel.php

-          Abidjan.net  news.abidjan.net/h/411179.html

http://www.espace-economique.francophonie.org/MATERIEL-PEDAGOGIQUE.html

SÉMINAIRE POUR LE DÉVELOPPEMENT DES INDUSTRIES CULTURELLES

Introduction

1-       Objectifs du séminaire

• Améliorer la connaissance des éléments de la gestion de l’entreprise et construire un dossier de présentation d’un projet.

• Se familiariser avec la rédaction d’une note sectorielle, d’une note financière, d’un plan marketing et d’états financiers prévisionnels.
   

2-      Les sujets abordés

• Comprendre le lien entre l’entrepreneur et la personne et sa personnalité.

• Connaître et comprendre les différents aspects financiers reliés à un projet ou une entreprise.

• Réfléchir sur l’importance des contrats, des aspects juridiques et de la valeur d’entreprise lors de la négociation avec le banquier.

• Comprendre les objectifs et les enjeux du plan marketing.

• Établir les liens entre le plan marketing, la stratégie marketing et le financement de l’entreprise.

• Comprendre l’importance de la note sectorielle : le lien de la note sectorielle dans l’élaboration du plan d’affaires et son utilité comme outil de présentation de l’industrie au banquier.

• Comprendre les aspects du plan d’affaires. Se familiariser avec les différentes approches de négociation.

3-     Contenu

3.1- Fonds de garantie des industries culturelles

L’environnement économique des industries culturelles des pays du sud - Fonds de garantie des industries culturelles :

• Le mécanisme de fonctionnement : les pays bénéficiaires, les secteurs d’activité concernés, les projets cibles, les partenaires locaux, les modalités d’intervention.

• Les actions d’accompagnement du fonds de garantie réalisées : les études, les séminaires de formation de cadres bancaires.

• Les programmes d’actions pour le biennum 2004-2005 : séminaires de formation de promoteurs culturels, études sectorielles, colloque sur l’économie de la culture.

Partenariat avec d’autres organisations internationales.

3.2- L’entreprenariat et le profil de l’entrepreneur

Les industries culturelles :

• Définition des termes ‘industrie’ et ‘culture’ et leurs contradictions.

• Histoire et caractéristiques des industries culturelles au Québec et au Canada.

• L’influence des États-Unis sur les industries culturelles au Québec et au Canada.

• Les avantages et les risques de la mondialisation pour le Québec.

• Les enjeux des industries culturelles autant au niveau économique, politique, social, législatif que culturel.

• Aperçu des différents secteurs : l’architecture et la scénographie, les arts d’interprétation, les arts du cirque, l’audiovisuel, les centres d’exposition et sites d’archéologie et d’histoire, le design de mode, le disque, l’édition, la gastronomie, l’Internet, les métiers d’art, le multimédia, la presse écrite, la radio, la Radio Télévision.

3.3-Les aspects financiers

• Les fonds nécessaires au démarrage de l’entreprise : pour les immobilisations et les actifs à court terme.

• Les sources de fonds traditionnelles.

• Le budget de caisse, l’importance et les enjeux

• Les états financiers prévisionnels : l’état des résultats, le bilan, l’état des mouvements de trésorerie.

• Les portes de sortie possibles : les nouveaux associés, les acheteurs, les ventes d’actifs.

• Les règles du financement : le financement à long terme, la minimisation des frais fixes, la communication avec le banquier, le suivi comptable, la flexibilité

• La relation et la négociation avec le banquier. Les points à négocier avec le banquier.

• La valeur d’entreprise : les actifs tangibles, les actifs intangibles.

3.4-La commercialisation

• La connaissance de l’évolution du secteur et la connaissance de la nature de la concurrence.

• L’évaluation du marché potentiel.

• Les types de stratégie marketing : développer une cohérence entre l’entreprise, le produit, et le marché.

• Les 4 ‘P’ du marketing : le prix, le produit ou service, la publicité-promotion, la distribution.

• Les caractéristiques du marketing guérilla : le client, l’entreprise, le produit, le service.

3.5-L’environnement de l’entreprise (note sectorielle)

• La note industrielle et les changements dans l’environnement : les changements socio-démographiques, technologiques, économiques, culturels.

• L’impact de ces changements sur l’entreprise : le point de rencontre (le "fit") de l’entrepreneur, l’entreprise et l’environnement.

• Les différences entre les idées et les occasions d’affaires. Le processus d’identification des occasions d’affaires.

• La rédaction de la note sectorielle en trois temps : la description, l’analyse et le positionnement. Les facteurs clés de succès, les sources d’information.

3.6- Le plan d’affaires

• La nature du plan d’affaires et son utilité pour communiquer son projet à des tiers pour le financement, l’investissement.

• L’importance du plan d’affaires pour le bailleur de fonds.

• Les règles de base du plan d’affaires et le contenu typique : la table des matières, le sommaire, le projet, le promoteur et l’équipe, le contexte d’affaires, les plans fonctionnels, le plan de financement, le calendrier, et la proposition.

• Certaines considérations générales : la mise à jour, le processus n’est pas linéaire, dater son plan d’affaires.

• Les éléments d’évaluation du plan d’affaires : l’environnement de l’entreprise, les qualités administratives des dirigeants, le marché et les prévisions de ventes, les caractéristiques des systèmes de production, la capacité financière de l’entreprise.

• La négociation : définition des deux approches, l’approche basée sur la position et l’approche basée sur l’intérêt commun.

4-      Méthode pédagogique

La méthode d’enseignement et d’apprentissage est fondée sur la discussion. La méthode des cas, développée et mise de l’avant par l’équipe de HEC Montréal constitue d’abord et avant tout un outil malléable et propice aux apprentissages des participants. Cette méthode est un instrument pédagogique vivant, toujours renouvelé par la réflexion et la créativité de l’enseignant et les participants. Dans cette perspective, la préparation à cette méthode d’enseignement vise moins une acquisition de connaissances théoriques que la recherche de situations inédites ; elle aborde moins l’analyse de méthodologies que l’acquisition de valeurs, de savoirs et d’habiletés qui, avec l’audace et l’ouverture d’esprit, constituent le cœur de toute formation.

Chaque thème fait l’objet d’une présentation par un professeur. Des textes de référence sont inclus dans le paquet pédagogique afin d’alimenter la réflexion des participants.

Des histoires de cas, des notes sectorielles, serviront de base et d’inspiration pour certaines discussions entre le professeur et les participants. Ces notes font le portrait (historique, économique, etc.) d’un secteur d’activités.

5-    Matériel Pédagogique

5.1-Fonds de garantie des industries culturelles
 Présentation des industries culturelles
 Note de présentation sur les fonds de garantie
 Note de synthèse générale
 

5.2-L’entreprenariat et le profil de l’entrepreneur
 L’entreprenariat
 Idées d’entreprise
 Le dirigeant de PME – un homme à trois têtes
 Développer l’esprit entrepreneurial
 Évaluer une idée
 

5.3-Les aspects financiers
 Aspect financiers
 Le banquier
 Compta Afrique
 Exemples de contrats-type

• Contrat de directeur de collection apporteur de la collection
• Contrat de cession des droits d’adaptation d’un roman en film
• Contrat d’auteur SARTEC
• Contrat de cession des droits d’adaptation audiovisuelle
• Clause de cession des droits dans un contrat de travail
• Contrat d’option - cession des droits d’adaptation d’un roman en film
• Contrat de directeur de collection non apporteur de la collection
• Contrat de Traduction
• Contrat d’édition
• Convention d’aide à la production
• Convention de distribution exclusive
• Convention de production
• Autorisation de reproduction et de représentation de photographies
• Lettre-accord d’engagement de mannequin

5.4-La commercialisation
 Le plan de marketing

 L’entreprise culturelle et le marketing

 Marché et stratégie marketing - Claude Ananou

 Ginette Tremblay et les Éditions L’artichaut (cas pratique)

 L’artichaut fait boule de neige (cas pratique)

 Gérard Le Chêne et Vues d’Afrique (cas pratique)

 Vendre, le nerf de la guerre pour l’entreprise
 

5.5- L’environnement de l’entreprise (note sectorielle)
 Séminaire sur l’analyse économique et financière des industries culturelles (SODEC) - filière livre

 Séminaire sur l’analyse économique et financière des industries culturelles (SODEC) - filière musique

 Séminaire sur l’analyse économique et financière des industries culturelles (SODEC) - filière image

 Note sur l’industrie de l’édition au Québec

 Note sur l’industrie du numérique et de l’Internet (2004)

 Note sur l’industrie du disque au Canada

 Note sur l’industrie du cinéma au Canada

 Étude Secteur de la Musique au Sénégal 

 Étude descriptive des industries culturelles en Tunisie

 Enjeux du secteur du livre en Côte d’Ivoire

 Les entreprises culturelles au Maroc
 

5.6-Le plan d’affaires
 Le plan d’affaires
 Séminaire sur l’analyse économique et financière des industries culturelles (SODEC) - Plan d’affaires
 Sally Soprano (cas pratique)

• partie 1
• partie 2

 L’art de ne pas enseigner
 Industries culturelles - Note de synthèse générale
 La révolte (cas pratique)

• partie 1
• partie 2
• partie 3

5.7- Présentations PowerPoint des experts
 Solution Bilboquet
 Continuez puis commencez
    Mélissa Bergeron